不過中國人還有個特點就是后發(fā)優(yōu)勢，一旦領悟就勢不可擋。比如風電、比如分布式發(fā)電。或許《第三次工業(yè)革命》一書的作者，發(fā)布式發(fā)電的倡導者，也沒有想到，踐行這一理論速度*快的是東方人。

　　繼3D打印在機械行業(yè)里引發(fā)熱議后，工業(yè)機器人又掀起新一輪的熱潮。不過兩者受到的待遇還是有出入的，前者大多為學者或是專業(yè)院所所熱衷，而后者則是在企業(yè)中持續(xù)發(fā)酵。

　　如此看來，似乎工業(yè)機器人更接地氣，而這在記者看來，或許與其能快速轉換為產品甚至是商品關系很大。

　　穩(wěn)妥VS激進在今年9月份的EMO（歐洲機床展）德國漢諾威展會上，歐洲機床工業(yè)協會相關負責人在開幕當天的新聞發(fā)布會上表示：EMO的重要性不在于規(guī)模，而在于高端的展品，企業(yè)會將*新技術在展會上展示。

　　這表明，機床制造商對產品質量的追求已經不再局限于精度和可靠性，而是開始立足于智能解決方案。展會現場融合信息技術和機器人技術的一體化機床蔚然成風，而各個機床跨國公司的高層也熱衷于向媒體宣傳工業(yè)4.0時代，即第四次工業(yè)革命。

　　當然，在國內這稱之為智慧制造，這兩者所強調的都是信息技術在傳統(tǒng)機械制造中的應用。

　　說到智慧一詞，就不能不提IBM公司，2008年它開始推廣智慧地球的營銷概念，而實質則是傳感器加實時網絡所塑造的物聯網。

　　在智慧制造或曰智能制造引發(fā)的遐想還未消退之際，3D打印技術一下子挾風帶浪而來，在各地的技術論壇上，其都被不同的專家學者做出論述，發(fā)表觀點。

　　記者有幸參與了一次，這次的規(guī)格似乎更為國際化，列席的不僅有我國頗有名氣的研究專家，也有國外的知名學者。只不過聽著聽著，感覺卻是怪異起來。

　　緣由在于，中國的專家對3D技術的應用大多報以懷疑的姿態(tài)，一個統(tǒng)一的觀點是：短時間，這項技術難以有較大應用。依據大概是成形的材料品種有限，成本高企，單一的優(yōu)勢還難以撼動傳統(tǒng)制造的地位。

　　而國外專家則不然，更強調該技術的革命性，可以說這是對傳統(tǒng)制造的顛覆，在他們的言談中，給與會者描繪了一個不同的制造甚至是生活的場景，從而顛覆了現有的種種習慣。

　　一場思想交鋒下來，給記者的感受是一個偏向務實，一個趨于務虛。當然這沒有比較的意義，畢竟雙方受各自國家的文化所熏陶影響，比如中國的四大發(fā)明，雖沒有天馬行空的概念，卻實實在在地推動了中國的進步發(fā)展。但或許是這種思想、思考的習慣，使得很少出現舉世聞名的思想家、哲學家。

　　再說說機床，似乎距離德馬吉推出概念性機床已經頗具年頭了，而這項工作似乎并沒有引發(fā)國內同行的興趣。畢竟在那個產銷兩旺的紅火年代，沒有企業(yè)家有那種精力和注意力，并且花費不菲的財力來做這項似乎只賺眼球的工作。

　　概念營銷那么，德馬吉為什么要推出概念機呢？要得出答案其實不難，只要想想為什么各大汽車廠家樂此不疲地推出概念車，答案自然浮出水面。

　　通常我們一翻開汽車雜志，迎面而來的精美圖片大都標注著是某某概念車。愛車的人知道，概念車是汽車中內容*豐富、*深刻、*前衛(wèi)、*能代表世界汽車科技發(fā)展和設計水平的汽車，也是藝術性*強、*具吸引力的汽車。

　　概念車分為兩種，一種是設計概念模型，一種是能跑的真正汽車。第二種比較接近于批量生產，技術已步入試驗并逐步走向實用化，一般在5年左右可成為投產的新產品。

　　而**種汽車雖是更為超前的設計，但因環(huán)境、科研水平、成本等原因，只是未來發(fā)展的研究設想。

　　但共同的一點是，概念汽車的展示，是世界各大汽車公司借以展示其科技實力和設計觀念的*重要的方式。與概念營銷相比，傳統(tǒng)的產品競爭則是把更多的競爭著眼點集中在產品上。

　　但對于技術較為成熟、品質趨同的行業(yè)來說，比如電力制造，過度產品競爭的直接后果是惡性的價格競爭，其代價是產品質量的下降、創(chuàng)新能力的匱乏。

　　營銷學中有一個經典的說法：飯店里賣的不是羊排，而烤羊排時發(fā)出的吱吱的聲音。的確，客戶購買的不僅是產品本身，更多是一種對產品的感受，包括功能、品質、價格、外型、服務等等，而這些感受的綜合就形成了品牌。

　　但對于目前的機床行業(yè)而言，這些似乎都是遙遠的存在，技術的突破，產品質量的可信賴是排在個企業(yè)家錢的頭等大事。因此，當記者問某機床制造商，對于概念營銷的看法時，對方之言，那是富人的游戲。

　　不少企業(yè)認為，只要生產出質優(yōu)價廉的產品就能取得好的市場業(yè)績，而對品牌規(guī)劃卻缺乏足夠的認識及重視。當然這種做法在市場蓬勃發(fā)展、行業(yè)競爭較弱的情況下，可能會取得一定的成績，但隨著競爭的加劇，產品本身的差異會越來越小，品牌優(yōu)劣會成為客戶選擇產品的依據。

　　到了這個時候，一個自身品牌形象不清晰的企業(yè)自然不會得到客戶的認同的，當然也談不到品牌溢價，走價格戰(zhàn)的路線成了迫不得已的選擇。

　　但行業(yè)里已經有了先行者，至少在記者看來，沈陽機床在關錫友的帶領下，不僅開發(fā)出了新五類機床，在今年4月份的商務會議上，也一改以往冗長沉悶的形式，以樂？動2013為主題，將主推的三大系列產品分別被喻為鋼琴、大提琴和小提琴，并配合聲光手段，把場景設置為不設座椅的露天場所。

　　這場技術與藝術混搭的發(fā)布，給了業(yè)界同行不小的震撼，有人聲稱，雖然我國機床市場容量和產業(yè)規(guī)模都是世界**，市場理念卻略顯陳舊，這反映在營銷上就是鮮有概念和形式上的創(chuàng)新。

　　但沈陽機床走在了前面。從海外并購到國內首家機床4S店，甚至是這樣一場配合展會的產品發(fā)布會上都可見端倪。

　　看得出來，沈陽機床在朝著貼近客戶的方向努力，聽說他們專門成立了一家?guī)装偃说姆展??？梢哉f在轉型升級的探索上，沈陽機床做出了表率。

　　理念上超越或許也有人對此嗤之以鼻，覺得沈陽機床此舉是明顯的作秀。但在記者看來，如果任何一項事物大家都僅僅從當前出發(fā)，或許沒有任何意義，但這或許對原始創(chuàng)新無疑。

　　說到這里，曾有人做過這樣的評價：在每一項新發(fā)明、新技術出現時，行業(yè)人士往往關注它的短期利益而忽略長期發(fā)展；而國外學者則不然，更看重它的長期發(fā)展。因此，中國可以在短時間內造就一個新的產業(yè)并將其利益*大化，但卻很難去引領世界的新潮流。

　　比如在那場關于3D技術的討論上，外方專家認為這會引發(fā)一種新的生產生活方式，而我國則是將作為新技術、新手段處理。