“行業(yè)整體仍然處于下行區(qū)間，沒(méi)有企穩(wěn)回升。2013年前10個(gè)月，機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)銷量、新增訂單等主要運(yùn)行數(shù)據(jù)累計(jì)全部負(fù)增長(zhǎng)，但下降幅度較上年同期有所減緩?！敝袊?guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)陳惠仁在談到行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)如是說(shuō)。

　　需求結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級(jí)

　　談到市場(chǎng)變化，陳惠仁列舉了多個(gè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)。

　　今年前三季度，機(jī)床產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量下降了25%，而進(jìn)口機(jī)床平均單臺(tái)價(jià)格卻增長(zhǎng)了24%，反映出國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)需求升級(jí)。

　　分析進(jìn)口產(chǎn)品原產(chǎn)地同樣可以得出這一結(jié)論。歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是我國(guó)機(jī)床進(jìn)口的主要來(lái)源，這些地區(qū)的產(chǎn)品占我國(guó)機(jī)床總進(jìn)口量的95%以上。而2013年以來(lái)，不同地區(qū)的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)開始分化。其中，以德國(guó)、意大利為代表的歐美系業(yè)績(jī)*為光鮮，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，達(dá)到10%；日本下降*為劇烈，達(dá)到一半以上；而韓國(guó)及臺(tái)灣地區(qū)則下降了20%.

　　歐美出口我國(guó)的多數(shù)為高端產(chǎn)品，而中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)則在中低端市場(chǎng)頗具競(jìng)爭(zhēng)力。這兩者一升一降，可以看出市場(chǎng)需求的變化。

　　如果再進(jìn)一步，從國(guó)內(nèi)進(jìn)口地區(qū)來(lái)分析，這一觀點(diǎn)將得到進(jìn)一步佐證。國(guó)內(nèi)機(jī)床進(jìn)口排在前三位的地區(qū)是：江蘇、上海和廣東。今年前三季度，江蘇省機(jī)床進(jìn)口下降了20%，廣東省下降了30%，而上海卻增長(zhǎng)了4%.

　　這三個(gè)地區(qū)的制造業(yè)各具特色，其中，上海高端制造業(yè)*為發(fā)達(dá)，對(duì)機(jī)床的需求也相對(duì)旺盛，而高端制造需要的自然是高端機(jī)床。

　　這些數(shù)據(jù)表明：國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)需求發(fā)生了顯著變化，需求總量下降，同時(shí)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈

　　機(jī)床協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)數(shù)據(jù)及部分企業(yè)調(diào)研情況顯示：前三季度，特別是1~8月份，機(jī)床工具行業(yè)處于低位徘徊運(yùn)行狀態(tài)；市場(chǎng)規(guī)模整體萎縮，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求矛盾尚未有效緩解；前三季度企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足的形勢(shì)下，出口增速下滑趨勢(shì)尚未明顯好轉(zhuǎn)；同時(shí)，長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)的進(jìn)口亦出現(xiàn)大幅下滑，進(jìn)一步印證了市場(chǎng)規(guī)模整體萎縮的局面。

　　陳惠仁表示，在連續(xù)下滑的市場(chǎng)背景下，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，這是倒逼機(jī)制作用的結(jié)果。企業(yè)在市場(chǎng)困境面前，從被動(dòng)應(yīng)付階段轉(zhuǎn)向主動(dòng)順應(yīng)階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動(dòng)地把握市場(chǎng)。

　　企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢(shì)上揚(yáng)，占比達(dá)到20%到30%.這些企業(yè)一個(gè)共同的特征是：產(chǎn)品有特點(diǎn)。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強(qiáng)管理，加大開拓市場(chǎng)的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒(méi)有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫；其三，結(jié)構(gòu)調(diào)整。一些企業(yè)進(jìn)行了深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對(duì)市場(chǎng)變化不知所措。

　　而目前行業(yè)面臨的突出問(wèn)題是：訂單嚴(yán)重不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。2012年，機(jī)床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉(zhuǎn)的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來(lái)越少。

　　訂單減少更進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一些技術(shù)門檻低的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和服務(wù)，如今市場(chǎng)連續(xù)下滑，只能“血拼”價(jià)格。

　　對(duì)此，陳惠仁表示，惡性、非理性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害全行業(yè)的利益，協(xié)會(huì)將組織開展行業(yè)自律活動(dòng)，反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。

　　升級(jí)絕非一蹴而就

　　談到對(duì)來(lái)年的預(yù)測(cè)，陳惠仁表示：“不會(huì)跟今年有太大的差別。企業(yè)必須對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有深刻的認(rèn)識(shí)，解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能找到爭(zhēng)取的道路。”

　　他認(rèn)為，在當(dāng)前階段，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要首先解決幾個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問(wèn)題。。一是轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，而是有著深刻復(fù)雜背景的。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要徹底放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求，因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。

　　二是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更快，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更徹底，誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。

　　三是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是不可能的，也是不應(yīng)該的。我國(guó)機(jī)床制造業(yè)早已成為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架下，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實(shí)際所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，應(yīng)該得到充分的尊重，而不應(yīng)該受到過(guò)多的指責(zé)或干預(yù)。

　　四是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品中國(guó)基本上都“能做”了，但形成較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的還不多。這種情況的長(zhǎng)期存在和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線，這種技術(shù)路線具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實(shí)現(xiàn)中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)和跨躍。

　　五是轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要解決另外一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指技術(shù)范疇的事情。但就技術(shù)而技術(shù)，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手間的差距絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設(shè)；不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步，還要著眼于管理升級(jí)；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設(shè)，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒(méi)有德國(guó)企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠(chéng)實(shí)守信，怎么會(huì)有德國(guó)制造的卓越品質(zhì)。